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建立sf6氣體回收裝置企業(yè)家思維模式 |
發(fā)布時間:2015/12/31 |
埃文·考夫曼(K先生)是商人、運動員和慈善家,靠制藥企業(yè)賺錢。直到逝世,他將絕大部分的生命歷程留給了考夫曼基金會。K先生經(jīng)常稱馬里昂實驗室為″非同尋?!宓墓?。陳列在這一整個組織中的匾牌闡釋了K先生″非同尋?!逅傅暮x。
我們有責(zé)任追求卓越和創(chuàng)新。我們盡自己所能激發(fā)的最佳能力和最大熱情做一切事情。做那些從未做過的事情以及某些人總有理由不能做的事情,恰是我們sf6氣體回收裝置企業(yè)的天性。對我們而言,成功需要有找到穿越障礙的通道的能力和精神,甚至在一開始就看不到通道時。
憑著這份宣言,以及實現(xiàn)這一宣言的行動,K先生創(chuàng)造了一個具有sf6回收裝置企業(yè)家精神的氛圍。他所確立起來的思維模式滲透著整個組織的每個個體和每項決策。他所創(chuàng)造的sf6氣體回收裝置企業(yè)家思維模式可以用諸如主人翁精神、創(chuàng)新、激情、成長、高度的精力、結(jié)果、以顧客為中心、創(chuàng)造性、抱負(fù)心、好奇心、機遇、愿景、回饋以及公平等詞匯來描述。
杜克大學(xué)sf6氣體回收裝置企業(yè)精神與非營利管理的副教授格利高里·迪斯經(jīng)常講述埃倫·朗格的故事。埃倫·朗格是他的一位來自哈佛大學(xué)的同事,經(jīng)常在課上展示一張一個四肢癱瘓的人使用輪椅的照片,向?qū)W生提出下列問題:″這個人能夠開車嗎?″如你所想象的,答案毫無例外是″不能″,因為這個人明顯殘疾。在下一次課上,朗格教授展示同一張照片并問了一個略有不同的問題。
″這個人怎樣才能夠開車呢?″這堂課有了非常不同的討論。經(jīng)過一段時間的互動,學(xué)生們提出了一些創(chuàng)新性的方案和裝備可以使這個人能夠在波士頓大街上安全駕車行駛。
提問中的小小區(qū)別簡要地詮釋了sf6氣體回收裝置企業(yè)家思維方式。
營利和非營利組織中的企業(yè)家,總是問他們自己和別人″如何使某件事情發(fā)生″,正如這位教授詢問她的學(xué)生以及|K先生培育他的″非同尋?!骞灸菢?。sf6回收裝置企業(yè)家的好奇心、激情、革新意識、創(chuàng)造性以及人際交往能力,使得他看待情勢不同于那些不像回收裝置企業(yè)家那樣思考的人。
作為sf6氣體回收裝置企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,我們與預(yù)算、董事會、顧客和雇員打交道,并認(rèn)為我們的工作就是管理所供給的資源。企業(yè)家一開始也是如此,但他或她也不斷地詢問和探求來自顧客、消費者、雇員以及董事會成員的意見,如何提供更好的服務(wù),如何提高績效,如何提升辦公文化,以及氣體回收裝置企業(yè)的其他方面。回收裝置企業(yè)家總是在尋找提升和突破的方案。企業(yè)家對他或她能夠?qū)崿F(xiàn)所提出的目標(biāo)樂觀而自信。 |
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