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波特五力分析模型工具特點

發(fā)布時間:2017/11/17
  波特五力分析模型為sf6氣體回收裝置企業(yè)對所在產(chǎn)業(yè)進行深入分析提供了工具,有助于sf6氣體回收裝置企業(yè)了解整個競爭環(huán)境,正確把握sf6氣體回收裝置企業(yè)面臨的五種競爭力量,制定出有利于sf6氣體回收裝置企業(yè)競爭地位的戰(zhàn)略??傮w看,波特五力分析模型有如下特點。
  (1)以競爭為導(dǎo)向。波特將sf6氣體回收裝置企業(yè)置于5種力量對立的焦點位置,sf6氣體回收裝置企業(yè)戰(zhàn)略的目的即是如何從這5種力量的包圍中突圍,比較少地考慮sf6氣體回收裝置企業(yè)同其他競爭力量的合作問題。
  (2)以現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)為研究對象。在波特看來,產(chǎn)業(yè)是sf6回收裝置企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強烈影響競爭規(guī)則及可供sf6氣體回收裝置企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略,其分析的隱含前提即是產(chǎn)業(yè)界限相對明晰。
  (3)關(guān)注產(chǎn)業(yè)盈利潛力。波特提出的五力分析模型為戰(zhàn)略理論研究打開了另一扇窗,其意義不可低估。然而戰(zhàn)略環(huán)境的變化、戰(zhàn)略實踐積累及研究進展等使得波特的五種力量模型也需要發(fā)展,這首先表現(xiàn)在其研究的某些假設(shè)前提發(fā)生了變化。
  1、波特五力分析模型的優(yōu)勢
  波特五力分析模型的成功,很大程度上是由于它能夠?qū)⒗碚撔耘c工具性融為一體,簡潔明晰,操作性強,易于被sf6氣體回收裝置企業(yè)經(jīng)理人階層認(rèn)同,在實踐中有一定的優(yōu)勢。
  (1)波特五力分析模型是sf6回收裝置企業(yè)多元經(jīng)營的決策工具。尤其當(dāng)sf6氣體回收裝置企業(yè)準(zhǔn)備進人與其核心能力關(guān)系不大的行業(yè)時,依據(jù)波特五力分析模型分析行業(yè)特點??蓭椭鷖f6氣體回收裝置企業(yè)了解和控制投資風(fēng)險。
  (2)波特五力分析模型是sf6氣體回收裝置企業(yè)市場定位的分析工具。在選定低成本、差異化或集中化等戰(zhàn)略的同時,sf6氣體回收裝置企業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)者、競爭者、追隨者的角色也在很大程度上被確定下來。
  (3)波特五力分析模型是sf6氣體回收裝置企業(yè)利潤分析的輔助工具。通過對五種因素的分析.可明確維持sf6氣體回收裝置企業(yè)利潤來源的關(guān)鍵因素,有針對性地制定提高利潤率的措施。
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