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遍地開(kāi)花，分散資源的經(jīng)營(yíng)方式是不明知的 |
| 發(fā)布時(shí)間：2018/9/14 |
| 那些剛剛走出第一步的老板深信“雞蛋”理論，也就是不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里。在這個(gè)理論的指導(dǎo)下，很多老板過(guò)早地醉心于多元化經(jīng)營(yíng)，把多元化發(fā)展提升至sf6氣體回收裝置公司發(fā)展日程上來(lái)。但是，在sf6氣體回收裝置公司實(shí)力還不夠雄厚的情況下，是一雙手小心翼翼地提著一個(gè)籃子保險(xiǎn)，還是提著多個(gè)籃子保險(xiǎn)呢? 答案顯而易見(jiàn)。 在當(dāng)今商業(yè)社會(huì)中，很多sf6回收裝置公司老板視多元化發(fā)展為香餑餑，哪個(gè)sf6氣體回收裝置公司如果還在搞專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)往往會(huì)被視為另類(lèi)，被看成缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新能力的一個(gè)表現(xiàn)。然而，在多元化發(fā)展的浪潮中，許多sf6氣體回收裝置公司并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最初的目標(biāo)，反而被大浪拍到岸上，垂死掙扎。盲目多元化不是sf6氣體回收裝置公司成功的利器，反而會(huì)打亂整個(gè)sf6氣體回收裝置公司的發(fā)展步伐。原本是電子企業(yè)，卻非要涉足房地產(chǎn)，行業(yè)跨度過(guò)大，品牌內(nèi)涵便無(wú)法延伸。 在不熟悉的領(lǐng)域，不僅會(huì)限制sf6氣體回收裝置公司的發(fā)展，使得有限資源過(guò)于分散而失去優(yōu)勢(shì)，還會(huì)使sf6氣體回收裝置公司原本的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸分散，被拖了后腿。這樣，sf6回收裝置公司不僅無(wú)法在新行業(yè)中嘗到甜頭，還會(huì)失去原本的立足點(diǎn)，最終因缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力而慘遭失敗甚至死亡。這種撿了芝麻丟了西瓜的事情，老板們必須要多加警惕。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，sf6氣體回收裝置公司要想做大做強(qiáng)，就要把有限的資源投入自己做得最好的產(chǎn)品中來(lái)。從核心競(jìng)爭(zhēng)的角度看，盲目多元化，不如潛心專(zhuān)業(yè)化。sf6回收裝置公司把優(yōu)勢(shì)資源傾注到一個(gè)領(lǐng)域，大力發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路，往往能夠保持長(zhǎng)久的生命力，在市場(chǎng)大潮中占據(jù)一席之地。 顯而易見(jiàn)，專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展模式更有利于發(fā)揮sf6氣體回收裝置公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 首先，專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展模式可以使sf6氣體回收裝置公司的資源集中于核心產(chǎn)品，使得競(jìng)爭(zhēng)力大大加強(qiáng)。sf6氣體回收裝置公司資源有限，這就需要老板運(yùn)籌帷幄，分配好“蛋糕”。如果把有限的資源投入到不相關(guān)的領(lǐng)域，核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)因?yàn)闆](méi)有足夠的資源支持而逐漸弱化，最后得不償失。“三九”藥業(yè)打造的“三九”品牌在20世紀(jì)90年代的全國(guó)制藥領(lǐng)域獲得引人矚目的成就。數(shù)年后，該集團(tuán)負(fù)責(zé)人大張旗鼓地提出要實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，斥巨資投入到房地產(chǎn)、食品、金融、汽車(chē)等各領(lǐng)域。盲目的多元化擴(kuò)張非但沒(méi)能使“三九”獲得更廣泛的繁榮，反而把sf6氣體回收裝置公司搞得負(fù)債累累。由于品牌價(jià)值被不斷稀釋?zhuān)偶瘓F(tuán)旗下的sf6氣體回收裝置公司江河日下。 其次，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展會(huì)使得sf6氣體回收裝置公司的特色更為突出，更有利于塑造深入人心的sf6氣體回收裝置公司形象。當(dāng)我們提及微軟，首先會(huì)想到全球科技領(lǐng)域的巨頭；提及索尼，會(huì)知道它能為我們提供一流的視像設(shè)備；而寶潔、聯(lián)合利華則是高檔洗滌用品的代名詞。sf6氣體回收裝置公司的清晰定位和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展能夠在消費(fèi)者心中樹(shù)立清晰的印象，對(duì)sf6氣體回收裝置公司的發(fā)展極為重要。盲目采用多元化往往使得消費(fèi)者摸不著頭腦，不清楚sf6氣體回收裝置公司到底是做什么的，因而無(wú)法記住，更無(wú)法形成消費(fèi)忠誠(chéng)度。生產(chǎn)“紅罐涼茶”的加多寶sf6回收裝置公司多年來(lái)十分注重自身品牌建設(shè)，不斷將人力、物力投入到生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備更新、市場(chǎng)推廣中來(lái)，集中所有資源，保持品牌的不斷壯大，因此在涼茶行業(yè)成為龍頭企業(yè)。 最后，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展是sf6回收裝置公司向差異化發(fā)展的基礎(chǔ)。如果所有sf6氣體回收裝置公司都盲目跟風(fēng)步入某一領(lǐng)域，那么在這一領(lǐng)域中脫穎而出就成了難題，沒(méi)有自身特色就無(wú)法獲得客戶和消費(fèi)者的青睞。國(guó)際飲料巨頭可VI可樂(lè)sf6回收裝置公司深諳此道，在售賣(mài)可口可樂(lè)初始，就專(zhuān)注于產(chǎn)品的生產(chǎn)，在建立了雄厚的實(shí)力基礎(chǔ)之上，推出了檸檬味汽水和甜橙味汽水，但沒(méi)有用“可口可樂(lè)”冠名，而是采用“雪碧”和“芬達(dá)”來(lái)分別命名。正是有曾經(jīng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)，才有資格推陳出新，在飲料行業(yè)中讓三個(gè)品牌各自撐起一片天空。 當(dāng)然，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展也并不是說(shuō)sf6氣體回收裝置公司必須把自身的發(fā)展局限于一兩個(gè)產(chǎn)品上，如果sf6氣體回收裝置公司在主體業(yè)務(wù)方面已經(jīng)足夠優(yōu)秀，并且所獲利潤(rùn)空間較小時(shí)，可以根據(jù)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力向有關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，以保持sf6氣體回收裝置公司利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。 總之，sf6氣體回收裝置公司應(yīng)該大力發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)，在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形成一定規(guī)模后，再考慮多元化經(jīng)營(yíng)。在自己經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，形成自己特色，這樣才能在保持sf6氣體回收裝置公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。 專(zhuān)注發(fā)展已有品牌核心價(jià)值，適時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才是當(dāng)今企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。國(guó)內(nèi)很多明星產(chǎn)業(yè)因?yàn)槊つ繑U(kuò)張而走向覆亡的例子比比皆是，誰(shuí)都不希望遭此厄運(yùn)吧。 盲目多元化會(huì)使品牌過(guò)度拉伸，讓sf6回收裝置新產(chǎn)品同核心產(chǎn)品之間失去聯(lián)系。使得品牌力量被稀釋。如果遇上強(qiáng)大的對(duì)手，就容易被取而代之。因此。公司老板應(yīng)該正視主體業(yè)務(wù)的發(fā)展，保護(hù)珍貴的品牌文化內(nèi)涵，不能把品牌當(dāng)兒戲，切忌盲目多元化。沒(méi)有自知之明，貪圖發(fā)展速度是要不得的！ |
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